1. Контроль затрат
(1) При выборе генерального строительного подрядчика путем проведения торгов в качестве основы для предложения цены обычно используется проект строительного чертежа, а предложение цены участника конкурса является более обоснованным;
(2) Существует четкая договорная цена до начала строительства, что выгодно для раннего контроля владельца над общей стоимостью;
(3) Если в процессе строительства произошли изменения в конструкции, могут возникнуть претензии.
2. Контроль прогресса
Как правило, торги генерального строительного подрядчика могут проводиться только после завершения проектирования строительных чертежей. Дата начала строительства запаздывает, период строительства обязательно будет длинным, и это не годится для контроля графика. Это самый большой недостаток режима общего строительного подряда, который ограничивает его применение в строительных проектах с жесткими строительными циклами.
3. QC
Качество строительного проекта во многом зависит от выбора строительного генподрядчика, а также от уровня управления и технического уровня строительного генподрядчика. Владелец сильно зависит от генерального подрядчика строительства.
4. Управление контрактами
Владелец должен сделать ставку только один раз и подписать контракт с генеральным подрядчиком строительства. Рабочая нагрузка на торги и управление контрактами значительно снижается, что выгодно для владельца.
5. Организация и координация
Владелец несет ответственность только за управление, организацию и координацию генерального подрядчика строительства, и рабочая нагрузка значительно снижается, что является более выгодным для владельца.