Комплексная моющая способность всегда находится в центре внимания технологии стиральных порошков, но с синтезом обеззараживания и поддерживающей его технологией, теперь ни одна продукция компании не может соперничать с моющей способностью значительно больше, чем по той же цене. Если не учитывать фактор бренда, то все отличия в продукте будут отражаться только в одной и той же функции (обеззараживание) и разных комбинациях разных цен. Поэтому, выйдя на зрелую стадию, покупатель рынка ценирует только сегмент и географические сегменты, а именно полноценные и низкосортные городские и сельские районы, а при немалой цене при условии небольших различий по функции продукта недостаточно, чтобы вызвать сегментацию рынка. Появилось немалое количество предприятий, заинтересованных в модернизации, ошибочно думают, что это все продукты совершенствования инноваций, и на самом деле это погоня за краткосрочными рыночными возможностями увеличения слишком большой продуктовой линейки, но наносит ущерб экономии за счет масштаба, по крайней мере, это не подходит для текущих рыночных характеристик стиральных порошков.
А стиральные машины, стиральный порошок является одним из производных бытовых текстильных изделий, таких как одежда, стиральный порошок, социальные потребности, помимо населения, окружающей среды и других факторов, основное зависит от потребления одежды. Цена стирального порошка является частью стоимости одежды, чем выше цена предмета одежды, материалов, технологии, тем более особенная, тем больше ценовая эластичность стирального порошка. Поэтому то, как адаптироваться к развитию и изменениям рынка одежды, также должно стать важной темой для моющей промышленности. По сути, помимо различий в ценах и материалах, одежде, любые товарные различия можно разделить на фактические условия сегментов рынка стиральных порошков. Например, при разработке специального нижнего белья для женщин и детского нижнего белья, это может создать самостоятельные сегменты рынка, чтобы избежать длительной борьбы в зрелой продуктовой рыночной войне. Специфическое использование предметов (таких как нижнее белье, шелк, кашемир и т.д.) рынок большой, рыночный потенциал того или иного моющего порошка.
В то же время продажи одежды и моющих средств должны уметь продвигать друг друга. Почему в определенном виде магазина одежды, нельзя продавать этот вид одежды специальным моющим средством? Поскольку одежда является основным применением стирального порошка, так как люди все еще покупают одежду после покупки моющего средства, то и сам рынок одежды должен стать одним из важных каналов продаж моющего средства.
Кроме того, когда речь идет о каналах продаж, по сути, рынок гостиничных поставок также может выбирать. Сейчас подавляющее большинство Gaestgiveriet Hotel предоставляет клиентам одноразовый товар, такой как зубная паста, зубная щетка, мыло, гель для душа и т.д., но стиральный порошок практически незаметен. Людям не нужно стирать одежду во время командировки, это не говоря уже о словах, то отель и коммунская прачечная Valet услуги парковщика могут заменить моющее средство? Факты доказывают, что это далеко не достигнуто. В целях экономии большинство людей готовы пойти в розничный магазин, чтобы купить пакет со стиральным порошком, даже если у вас не закончится потерянный, но и постирать одежду, чем другие, гораздо более экономично. Кроме того, некоторая одежда неудобна для того, чтобы быть застреленной, не может быть не профи. Очевидно, что это большой рынок, и спрос действительно существует. Все, что вам нужно сделать, только разработка стирального порошка для отеля, а затем выйти на рынок гостиничных принадлежностей в отеле, никаких стиральных порошков всегда более-менее неудобно для клиентов, в стиральный порошок может продвинуться гостиничный сервис, производители стиральных порошков, отели, потребители выиграют.
Словом, использование разных предметов, разных поводов, разных групп потребителей, а также разных периодов времени позволяет вывести на стиральный порошок бесконечные сегменты рынка. Разумное разделение труда на рынке, отражающееся в ряде конкурентов, может быть хорошо в снижении конкуренции через расположение конкуренции, чтобы снизить стоимость конкуренции, способствовать сильным сторонам и обойти слабые стороны, установленные для их различных конкурентных преимуществ.
